铸造企业工艺规程的执行问题的改进
国内不少铸造企业的管理和技术人员反映，虽然制定了相关工艺规程，但在实际生产过程中，操作者常常抱怨而不加以严格执行工艺，致使工艺规程总是形同虚设、流于形式。事实上，工艺规程本身的宽松和执行情况的差强人意，是整个中国制造业生产普遍存在的问题。
在我国铸造企业，不按照工艺规定要求执行的现象也差不多。缪良先生曾指出， “国际质量认证在国际商品市场上的份量很快就被我国的厂长经理们所认识，现在国内铸造厂取得这一认证的，已经为数不少，遗憾的是，只要去这些厂走一趟，就会发现，半数以上的企业，不论是铸件品质，或是生产秩序，或是管理水平，都不像是经过认证的”。难怪需要铸件的外国厂商要来中国铸造厂多次实地考察才能开始小批量定货，甚至要派人监督生产。因为他们认为我国铸造企业虽然通过了国际质量认证，但是通过的标准可能比较低，而且执
行情况令人不放心。
在发达国家的铸造企业，只要工艺规程制定了要求，技术人员、工人都会按照要求去做，执行工艺从来不会有“大3.75%～3.85%，他们就不会在<3.75%或>3.85%时出中频炉，而且一定会尽量控制在3,80%附近，因为这是他们的职责；浇注温度不合要求，浇铸工就不会浇铸；检验工人发现有不符合要求的产品，如硬度不合格，尺寸不合格，表面和内部有缺陷，就一定会挑出来。工人没有必要，也不会违反工艺规程。违反了工艺规程，工人要负责任；但是，如果工人照着工艺规程做了，出了废品，则是工艺规程的问题，需要研究和改进的是工艺规程。